2024年12月30日，江蘇奧凱電氣舉辦了2024年度總結(jié)大會，回首2024年，我們感慨萬千，每一步都凝聚著全體員工的辛勤付出和無私奉獻，在這辭舊迎新的日子里，各部門負責人依次深入總結(jié)了2024年本部門工作的主要成就，存在的問題與挑戰(zhàn)，以及獲得的經(jīng)驗與教訓等，同時明確了新的一年的發(fā)展方向和目標，并對2025年的工作進行展望與規(guī)劃。

首先研發(fā)運營部王忠順王總，總結(jié)了去年一年的工作業(yè)績，也指出了工作中還存在的不足，在技術(shù)、采購、生產(chǎn)管理等各個環(huán)節(jié)的成本控制還有待進一步加強，產(chǎn)品研發(fā)進度緩慢。接著從產(chǎn)品研發(fā)，工藝改造，成本控制，企業(yè)管理等幾個方面闡述了明年的工作重點與目標，尤其強調(diào)了光伏支架市場的開拓以及智能母線的智能化技術(shù)運用到全產(chǎn)品線，提高公司產(chǎn)品的競爭力，滿足市場對產(chǎn)品更智能化的要求。 

接著銷售部豐海梅豐總肯定了銷售部同仁過去一年的辛勤付出和不懈努力，2024年銷售業(yè)績較2023年增長了 50%。同時也指出現(xiàn)在面臨的問題與挑戰(zhàn)，我們面臨著來自價格、創(chuàng)新、服務 等多方面的競爭壓力，我們的產(chǎn)品在市場上雖然反饋良好 ，但在創(chuàng)新方面略顯不足 ，難以滿足部分客戶對新產(chǎn)品、新技術(shù)的需求，同時在訂單忙碌的高峰期，部分產(chǎn)品出現(xiàn)了供貨延期的情況，影響了交貨計劃的順利執(zhí)行，這也暴露出我們在供應鏈管理方面還存在一定的不足。2025年我們還需要進一步完善內(nèi)部管理 ，強化團隊協(xié)作和員工培訓，繼續(xù)加強市場調(diào)研，深入了解客戶需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務，提升我們的市場競爭力，同時還將加強團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，只有建立一個高效的內(nèi)部管理體系 ，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能水平，才能更好地滿足市場的需求，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

生產(chǎn)技術(shù)部朱瑞永朱總，總結(jié)了2024年度橋架母線的生產(chǎn)情況，肯定了質(zhì)量檢驗工作，2024年質(zhì)檢加強了半成品外協(xié)前及原材料的檢驗，避免了許多錯誤的發(fā)生，較去年產(chǎn)品質(zhì)量管理有較大提升。同時也指出工作中還存在的問題，公司產(chǎn)品品種較多、材料種類多，5S管理難度較大，長期多余的物資利用率不高；產(chǎn)品標準化工作推進較慢，單個項目測量次數(shù)偏多，給設(shè)計、生產(chǎn)、采購、發(fā)貨帶來的重復工作量較大。輔材到貨較慢，導致包裝、裝配工作無法進行。安全庫存設(shè)置執(zhí)行情況有待進一步加強。同時也給企業(yè)2025年發(fā)展提出了寶貴建議，建立內(nèi)部知識技能庫，加強各班組的質(zhì)量意識，增加售后服務人員并加強項目到現(xiàn)場后的服務，及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。

成套技術(shù)部王澄王總介紹了電氣成套項目情況，與去年基本持平，爭取在2025年實現(xiàn)30%的增長。企業(yè)的強大離不開創(chuàng)新, 企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新，目前我們產(chǎn)品的創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新的意識也不夠強烈，不能安于現(xiàn)狀，要打破慣性思維。同時指出2025年工作有待改進的地方，報價技術(shù)人員需嚴格遵守公司報價流程；設(shè)計人員要科學合理設(shè)計，避免材料浪費，要減少設(shè)計交底時間,保證采購計劃單精確的同時, 在允許范圍的內(nèi)盡量使用積壓材料, 以減少庫存積壓, 圖紙中也增加詳盡的技術(shù)要求及各項生產(chǎn)說明,便于車間的生產(chǎn)安裝。嚴格執(zhí)行MES系統(tǒng)，通過信息傳遞對從訂單下達到產(chǎn)品完成的整個生產(chǎn)過程進行優(yōu)化管理, 有效地指導產(chǎn)品的生產(chǎn)過程運作，利用條碼采集數(shù)據(jù)可以建立包括產(chǎn)品的制造過程、部件配置、質(zhì)檢數(shù)據(jù)等詳細產(chǎn)品信息，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的信息化數(shù)據(jù)化管理。

接著質(zhì)檢部吳春祥吳經(jīng)理，采購部韓雁南韓經(jīng)理、辦公室魏敏魏主任分別對部門工作進行了總結(jié)與規(guī)劃并指出目前工作中存在的問題。

董事長張政洪張總對全年的工作做出總結(jié)，表彰了在過去一年表現(xiàn)突出的員工，他談到銷售是企業(yè)的龍頭，銷售的成功與否，直接關(guān)系到企業(yè)的生存，要想把銷售做好，不僅要有心胸和格局，更要有魄力。比如王忠斌王總，今年銷售業(yè)績遙遙領(lǐng)先，他知難而進，敢于變不可能為可能，對于每一次機遇，每一次反饋都親力親為，敏銳的捕捉市場信息，深度挖掘客戶需求，真正做到讓客戶滿意；銷售部的工作千頭萬緒，既需要外部溝通，又需要內(nèi)部管理，銷售部總經(jīng)理豐海梅同志把銷售部的工作安排得井然有序；今年銷售部投標工作量較大，標書辦朱海萍同志能及時完成招投標工作，為此她經(jīng)常加班，銷售部其他人員在工作協(xié)調(diào)和溝通上也做了很多努力，及時滿足客戶需求，維護了企業(yè)形象。生產(chǎn)部基本能及時完成生產(chǎn)任務，在產(chǎn)品交付上做了很大的努力，朱瑞永朱總總是親臨生產(chǎn)一線，對生產(chǎn)進度把控做到了心中有數(shù)，對產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督有效有序，技術(shù)人員對工作安排無怨無悔，為企業(yè)提供了強力的技術(shù)保障，生產(chǎn)各班組、包裝、發(fā)貨都能及時配合公司加班加點完成生產(chǎn)任務。成套技術(shù)部也在公司發(fā)展中發(fā)揮了他們應有的作用，尤其今年中色項目及大量海外項目王澄同志身先士卒，帶領(lǐng)部門同志在設(shè)計生產(chǎn)付出了巨大的努力，為確保項目按期完工做出了極大的努力，陳元亮同志在中色項目施工期間長期駐守國外，提供了全面的技術(shù)保障與支持。采購部、財務部、辦公室等部門也發(fā)揮了重要的保障作用，感謝大家過去一年的辛勤付出。

董事長表示員工是公司Z寶貴的財富！正是因為有你們的拼搏和奉獻，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不斷向前發(fā)展。在此，向每一位員工致敬，無論是前線的銷售精英還是后臺的支持人員，無論是高管還是普通員工，每一個人都在自己的崗位上發(fā)揮了重要作用，為公司的蓬勃發(fā)展貢獻了自己的力量。

正是因為有你們的堅守和付出，我們的團隊才能夠更加團結(jié)、更加強大、更加不可戰(zhàn)勝。

Z后是員工互動交流環(huán)節(jié)，員工們暢所欲言，為公司的發(fā)展建言獻策，公司管理層充分聽取員工意見和建議，并將員工的需求落到實處。 

2025年，我們充滿信心和期待。新的一年里，我們將設(shè)定更加明確的目標，拓展更廣闊的市場，提供更優(yōu)質(zhì)的服務，創(chuàng)造更多的價值。只要我們齊心協(xié)力、共同奮斗，就一定能夠克服一切困難和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展和每一個人的個人成長。

祝愿大家新年快樂、身體健康、工作順利！